3月30日至31日，汇鸿中锦公司在边城会议培训中心召开为期两天的年度工作研讨会，公司领导班子、全体中层干部、下属企业负责人共72人参会。会议由吴毅民董事长主持，汇鸿集团蒋金华副总裁到会指导。

30日上午，旅英学者董晓峰先生作题为《外贸公司转型战略和跨国供应链整合》的精彩演讲。董教授的演讲从战略规划高度介绍了价值链、产业链和供应链三者的区别，以外贸现状和全球企业为穿插，指出供应链运营关键在于整合信息流、物流和资金流，实施建、借、购的资源整合手段，布点海外生产中心，构建跨文化管理人才队伍，以实现降低系统成本、满足服务标准的根本目标。演讲受到全体参会干部的热烈反响，对未来中锦公司的工作启发很深。

之后，各部门负责人围绕供应链运营、人才强企战略和企业文化建设三个研讨方向，结合部门本年度重点工作，就提升核心竞争力和提高运营效率、加强各部门间协同关系和发挥整体功效、加强人才培养和团队建设，以及如何实施文化理念推广达到凝聚共识目标，畅谈工作思路、创新举措和建设性意见。

在广泛听取意见后，吴毅民董事长指出，各部门一是要抓党建、带队伍。认真落实好党管干部党管人才，认真开展后备干部选拔和培养，积极开展市场化选人用人办法。全体干部要深刻认识创新改革的艰巨性、复杂性和时效性，做到政治、思想和行动自觉，成为创新者、实干者和担当者，推动公司战略整体性、开放性和协同性发展。二是抓改革、强绩效。深化分配和用人制度改革，要解放思想、打破旧有平衡，建立相互促进、你追我赶和充分竞争的协调关系。深化薪酬和绩效改革，对标市场，让年轻骨干充分发挥才能。提升科学化管理手段，推动公司各系统建设符合现代供应链管理要求。三是抓创新、促转型。各部门要紧密围绕创新方案指导意见开展工作，深刻理解客户信赖的供应链运营企业内涵，突出模式创新、技术创新、产品创新和服务创新，与客户达成长期合作伙伴关系。四是抓落实、提质效。各部门负责人要围绕十大重点任务、创新工作要求、巡视整改工作要求和目标任务的完成抓重点，在新项目推进、新人培养、新模式和新方法采用上下功夫，提高业务毛利率水平，利用现代化信息手段，实现公司效益增长动力从投资转向主营、从传统转向创新、从人海战术转向智能管理。

蒋金华副总裁对中锦公司工作研讨会表示高度肯定。他从供应链运营、人才强企和企业文化三方面进行了工作指导。他指出，外部需求、产业基础和国家政策是影响外贸的三要素，业务要加强外需研究。干部队伍要重点提升资源整合、谋事创新和人才集聚三项能力。开展工作研讨的关键在抓重点、补短板、强弱项、防风险，为保基业长青，业务发展、人才支撑和文化引领的任务“急不得”也“慢不得”。在供应链管理上要有高大志向，更要有脚踏实地的干劲。出口业务要充分认识现有差距，努力提升行业地位。进口业务要顺应需求趋势，想方设法加大增值空间。大宗商品经营要注重风险防控，做到运营专业化、评审动态化、流程标准化、管理精细化。外贸新业态要注重产品差异化、寻找创新亮点，做到同行整合、异行结盟、上下游协同。“走出去”要实施大客户战略，做好配套措施和可行性方案。各职能部门要各尽职责，各项工作做到可追溯、可量化、可问责、可考核，做好业务支撑。ERP建设要与海关、商检、信保等机构大数据对接，内审要以风险为导向、控制为主线、治理为目标、增值为目的，不断加强责任使命感。在人才建设上要转变人才使用观念，薪酬政策要对内体现公正性、对外体现竞争性，实行导师制和人才培养评审机制。充分利用各种外部资源，加强研发设计的影响力和号召力，促进业务质量提升最终目标的实现。在企业文化推广上要充分解读、将文化融入到血液之中，弘扬和培育企业文化，体现时代性、把握规律性、富于创造性，要与时俱进地提升员工幸福指数，使员工与企业共成长。