7月18日，集团在汇鸿大厦28楼会议室召开了2018年年中工作会议。集团领导班子、集团、苏汇公司部门副职以上人员，子公司领导班子成员和董事会秘书、财务、风控等部门负责人及部分三级企业负责人共170人参加了会议。

上午的会议由丁海副总裁主持。会议首先邀请兴业证券研究所所长助理，交运行业首席分析师龚里，作了“供应链服务企业的盈利模式与核心竞争力”专题报告。龚所长从政策红利及产业升级为供应链服务发展提供新动力等五个方面入手，重点对供应链运营企业的发展现状、盈利模式、横向比较、竞争力打造等进行了全面系统的讲解，使与会人员对供应链运营的认识又有了新的提高。随后，蒋金华副总裁对刚刚修编完成的集团“十三五”战略规划进行了宣讲，包括集团“十三五”规划修编说明、集团转型发展面临的新机遇与新挑战、集团“十三五”总体发展战略、重点任务、保障措施等方面。蒋副总裁的宣讲有理论，有高度，深入浅出，生动活泼，使大家在较短的时间内对集团“十三五”后半期的目标、任务、路径、举措等有了全面深入的了解，对今后的各项工作具有高度的指导意义和现实意义。

当天下午的会议由集团党委副书记孙苹主持。集团总裁陈述首先作了题为《提高供应链集成水平，加快跨越式转型步伐，为全面完成年度任务目标努力奋斗》的工作报告，总结分析了2018年上半年经营工作情况，并对下半年重点工作进行了安排部署。2018年上半年，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻十九大精神，贯彻落实省委、省政府的各项决策部署，凝心聚力，攻坚克难，较好地完成了各项工作任务。一是统一思想，明确目标，以思想大解放引领发展高质量；二是精心布局，加快实施，供应链运营体系建设加速推进；三是差异经营，注重特色，投资与金融业务稳健发展；四是主动转型，创新发展，三创四化工作取得突破；五是完善制度，狠抓落实，集团综合管理水平稳步提高；六是解放思想，激发活力，党建核心作用全面强化。

下半年，集团上下要进一步树立“四个意识”，强化“四种思维”，加快构建“四个体系”，大力解放思想，加快创新转型，破解重点难题，提升发展质量，不断促进供应链集成水平的不断提高，全面完成年度各项目标任务。一要聚焦三创四化，加快实现传统贸易的提质增效。在模式创新、产业链延伸、资源整合、客户选择和团队建设上实现新突破；二要打造业务板块，不断丰富供应链建设的深度和广度。既要加快推进募投项目建设，也要注重优势业务板块提档升级，更要加快新兴产业并购和培育；三要强化资源融通，有序推动投资与金融业务发展。继续整合资源，强化稳健经营，突出科技支撑；四要强化总部建设，切实做好内部管理和风险防控工作。主要从强化集团职能建设、落实内控体系全覆盖、坚守风险防控底线、加强执行力建设等方面做文章；五要创新体制机制，使人才成为集团转型的强大动力。包括加强人才培养和引进、进一步创新用人机制，营造干事创业氛围等。六要提升政治站位，一着不让抓好国有企业党建工作。

集团党委书记，董事长张剑随后做了重要讲话，分析了集团当前面临的主要形势，对目前急需解决的问题及我们的应对之策提出了具体要求。他要求集团上下要进一步聚焦重点，加大投入，合力攻坚，谋求质变，全面开启高质量发展的新征程。一是要变渐进式转型为跨越式转型，提升主营业务竞争能力。以更大的勇气、更高的智慧、更快的节奏，全面强化资源整合和结构调整，持续压缩低质低效业务，清理退出非主营业务的股权、资产和业务，不断优化资源配置、产业结构和经营质态，切实提高主营业务盈利能力。要加大供应链整合力度，立足集团的优势业务，结合募投项目建设，打造一批面向细分市场的专业供应链，形成供应链集成运营的有效协同。要大力发展供应链金融，加快建成供应链云平台，高度重视市值管理工作，切实提升企业价值。二是要变资金推动型为效益引领性，加强存量整合与增量拓展。进一步放大国有上市公司的平台带动效应，加强资本运营的战略性安排，做好战略性投资和财务性投资两篇大文章，形成资本运营和供应链运营的密切协同。要进一步完善集团的投资体系，加强对相关投资主体的平台整合和业务管控，形成差异化发展的格局。切实发挥战略性投资的引领作用，围绕重点业务板块实施并购重组，助力产业培育和转型升级，提高供应链集成水平。进一步提高投资与金融业务的专业化、规模化发展水平和风险管控能力，优化金融证券投资的存量结构，形成长期稳健的投资回报。三是要以规范管理为企业发展增效，加快形成供应链转型升级的组织体系。充分发挥国有企业党的领导核心和政治核心作用，强化集团总部战略规划中心、重大决策中心和资源配置中心的功能，并通过试点事业部形式，提升集团对主营业务的管理与协调能力。进一步深化内控体系建设，全方位提升业务、风控、人事、财务管理等各项基础管理工作。进一步强化风险防范意识，认真落实风险防范的各项措施，努力将外部影响降到最低限度。有序推进三四级企业层级压缩和“僵尸企业”处置工作，确保全面完成“瘦身健体”目标任务，保障企业的稳健运行。四是要以改革创新为干部人才队伍赋能，加快形成高质量发展的整体合力。勇于冲破思想观念上的束缚，敢于突破利益固化的障碍，积极探索“二次混改”、“员工持股”等新路径，建立健全有效的激励和约束机制。切实加强企业家领军人才的培养和优秀年轻干部的选拔使用，通过组建汇鸿学院、汇鸿供应链研究院、江苏工业设计研究院等载体，加快构建与集团转型升级和可持续发展相匹配的干部人才培训体系。进一步强化压力传导，建立完善的督查考核机制，逐级压实责任，严肃问责追究，通过责任体系建设为员工赋能。

张剑董事长强调，汇鸿集团已经进入了新的历史时期，集团上下要进一步振奋精神，奋发进取，努力开创新时代集团改革创新、转型发展的新局面，共同为实现高质量发展走在全国前列的目标，为集团的健康发展、基业长青，为“强富美高”新江苏建设努力奋斗，作出新的更大贡献！

会议最后，孙苹副书记对会议进行了总结。要求各子公司要在及时传达学习本次大会精神的基础上，进一步认清形势，迎难而上，认真研究战略落地的关键举措和具体计划，理清本企业发展思路和工作重点，扎扎实实抓好下半年各项工作，努力在推进企业质效提升、跨越式转型上不断迈出坚实步伐，全力以赴完成年度各项任务目标。