3月27日至28日，汇鸿中锦公司在扬州召开主题为“稳中求进，高质量发展走在集团前列”的2019年工作部署会。公司中层以上干部65人，集团派驻公司董事、办公室副主任郭海松，集团派驻监事、资产财务部副总经理潘伟丽参加会议。会议由党委书记、董事长吴毅民主持，集团党委委员、副总裁蒋金华到会指导。

会议传达了集团全面从严治党工作会议精神、安全生产紧急工作会议精神。党委书记、董事长吴毅民作《汇鸿中锦2018年党建、纪监监察工作总结暨2019年工作要求》工作报告，为新聘中层干部颁发聘书，与领导班子成员、各单位负责人签订全面从严治党和廉洁从业责任书，与各单位负责人签订《安全生产责任书》，向各业务部门、下属企业和职能部室发放包括“年度重点工作”“绩效考核目标”“年度经营指标”等内容的《2019年度目标任务下达书》。

与会人员紧扣如何做到高质量发展走在集团前列主题，围绕强化供应链思维、高质量发展思维、跨越式发展思维，就供应链运营、信息化建设、风险管控、品牌建设、人才培养、金融资产处理及降低负债水平，抓党建、促发展等内容进行交流研讨，纷纷提出自己的观点、工作计划和落实举措。在仔细听取大家的发言之后，集团党委委员、副总裁蒋金华回应了大家的关切，对与会人员的交流给予了充分肯定，认为中锦公司“稳中求进，高质量发展走在集团前列”的会议主题立意高远，内涵丰富，有指标支撑，是一次高质量业务研讨会、高质量任务部署会。

会议指出，中锦公司取得高质量发展并且走在集团前列，一是要主业更加突出，二是要模式不断创新，三是要具备高水平风控管理能力，四是要有人才高地，五是要充分发挥信息化利用水平，六是要让企业文化对工作起到强有力的引领作用。会议认为，中锦公司要成为全社会广泛尊重的行业，一方面要打造一定数量有影响力的产品品牌，在全社会范围内有一定知名度；另一方面要以技术支撑企业长远发展，拥有一批在行业内有影响力的专家。

会议强调，实现“三个思维”，必须有三点支撑。一是创新支撑。创新是长期工作，不是集中式运动。这是公司高质量发展的第一动力。二是人才支撑。人才是中锦公司最宝贵的资源，公司要实现持续发展必须依靠人的力量。要妥善处理好人才断档、人才专业程度不够、综合能力不足的问题，就必须克服信心不足、环境适应能力不够的障碍，需要公司全体员工共同协作、共渡难关。三是机制支撑。高效灵活的机制是支撑经营管理工作的必要框架，创新机制、用人机制、激励机制等各方面机制都需要进一步予以关注和研究。建立顺应时代需要、能够满足市场竞争要求的新机制迫在眉睫。

会议指出，做好当前具体工作，必须处理好“三个关系”：一是稳与进的关系。将稳中求新、稳中有为、稳中提质作为近期工作主线。在处理稳与进的关系时，仍然要强调“进”，一方面要时刻拥有创新意识，营造创新环境，大力推进业务模式转变，将设计与业务紧密结合，打造ODM经营模式；另一方面要有所为，首先要树立危机意识。当前所面临的挑战十分艰巨，会计准则的调整加大了公司的转型压力。我们必须看清形势，讲究思辨，追求实效，围绕年度绩效目标，逐项分解，才能将工作落到实处。二是管理与服务的关系。特别是职能部门，既要做好日常管理工作，也要促进业务发展，做到科学管理。只有如此，管理和服务才能有机统一，而不是成为矛盾对立面。管理部门要深入业务一线，结对互进。三是局部与全局的关系。每个部门的工作必须服从公司优化供应链运营的全局安排，正确理解集团、公司的战略意图，提高觉悟，从自身做起，主动调整业务结构、集中优质资源。唯有如此，各部门才能高效协作，真正实现“吾志所向，一往无前”的目标。每个人多一些分担，多一些换位思考，中锦公司就能早日成为“受人尊敬的公司”。

会议之前，班子成员和业务分公司负责人参观了扬州百年老店“冶春”食品公司，就“冶春”品牌建设和品牌渠道推广、校企联合研发、先进设备引进、食品安全把控等经验和做法进行了学习。

此次工作部署会的召开，特别是向各单位下达全年目标任务书的庄严仪式，标志着中锦公司现次吹响高质量发展走在集团前列的集结号，打响了发令枪。