1月9日下午，汇鸿集团2019年度总结表彰大会在紫金大戏院隆重召开。集团领导班子成员，集团独立董事王延龙先生，集团老领导，集团本部全体员工，集团各子公司领导班子成员、业务骨干代表、新员工代表；苏汇公司董事会，苏汇公司本部全体员工，苏汇各子公司领导班子成员及业务骨干代表；受表彰的先进个人、先进集体代表等共800人参加了大会。会议由集团副总裁蒋金华主持。

会上，陈述总裁首先作了题为《创新聚力促转型，克难求进谋跨越，努力实现现代供应链领先企业建设新突破》的工作报告。报告总结了集团2019年在经营、管理、改革、发展等各方面所做的主要工作及取得的成绩，部署了2020年重点工作和目标任务。2019年是新中国成立70周年，也是落实高质量发展走在全国前列要求和全面完成“十三五”战略目标的攻坚和冲刺之年。集团上下紧紧围绕省委、省政府决策部署，坚持稳中求进总基调，全面践行新发展理念，以更高质量、更优质态、更快节奏推进供应链领先企业建设，较好地完成了全年目标任务。
2019年，集团总体保持经营稳定，转型升级取得一系列关键性突破，整体呈现出难中平稳、稳健前行的发展新态势，主要体现在以下几个方面：一是“克难”。集团多措并举保市场，组织开展多次专题研讨会，精准用好重大展会平台，争取政策扶持、资源倾斜；优化配置增效益，优质资源向优势企业和主营业务集聚；规范管理防风险，组织开展多次风险自评自查，统筹做好风控联动机制。二是“稳定”。集团在经营管理上稳中有为，业务运营顺利平稳，资金管理安全稳定，投资收益得到稳固；在结构调整上稳中增效，通过提升层级、清算注销、关停并转等，产业结构和贸易结构得到优化；在结构调整上稳中增效，总部建设不断强化，内控效率有效提升，合规管理加快完善。三是“创新”。创新转型有新举措，设计研发投入持续加大，集团成为省工美行业协会会长单位，第四届“汇鸿杯”更上台阶，首届青创项目亮点频出；品牌建设有新成效，参加品牌博览会，各公司品牌打造如火如荼。四是“突破”。供应链创新与应用试点工作取得中期成效，六大供应链板块扩量提质增效；战略性投资布局成效初显，投资布局持续加大，正在探索长期股权投资模式；环保板块夯实产业基础，在平台搭建、资源整合、项目培育上实现突破性进展；金融投资业务持续发力，投资利润贡献率稳步提高；信息化建设有序推进。五是党建工作扎实开展。压实党委主体责任，推动集团全面从严治党向纵深发展、向基层延伸；全力抓好主题教育，确保主题教育覆盖到最基层、延伸到第一线；稳步开展纪检监察，持续做好巡视反馈、专项督察意见、闭环问题整改督办；加快实施人才强企，加强全业务链外贸人才培养；持续涵养企业文化，共同谱写“汇贤睦友、鸿业远图”的企业文化新篇章。

集团2020年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持创新与改革“双轮驱动”，不断强化研发创新、模式创新和业态创新，全面推进企业治理体系和治理能力现代化，全面推进供应链领先企业建设，全面推进企业高质量发展，以优异的成绩实现“十三五”圆满收官，为“十四五”建设布好局、起好步。

集团2020年经营工作的预期目标是：经营规模稳中有升；进出口业务稳中提质；成为全国供应链创新与应用示范企业；投资与金融业务盈利能力显著提升；环保产业全面发力，成为支撑集团结构调整、规模与效益稳步提升的新生力量。

2020年，集团要着重做好以下五个方面的工作：一是要坚持“巩固、增强、提升、畅通”，优化企业质态。要巩固基础、增强优势、提升效益、畅通循环，赢得主营业务的更大发展。二是要坚持创新与改革“双轮驱动”，激发企业活力。要在创新转型上有新突破，在深化改革上有新突破。三是要坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动转型升级。问题是出发点，目标是根本点，结果是落脚点。四是要坚持全面合规管理，提高治理水平。要强化风控管理，强化资金管理，强化内控运用，强化管理考核。五是要坚持党的建设，凝聚发展合力。要严明政治规矩，旗帜鲜明讲政治；增强政治能力，提高发展领导力；涵养政治生态，打造廉洁汇鸿。

大会对集团2019年度涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰。汇鸿中锦公司锦创分公司等24个单位荣获集团“2019年度先进集体”荣誉称号；王建军等24名同志荣获“2019年度业务明星”荣誉称号；孙玲等50名同志荣获“2019年度先进工作者”荣誉称号。大会还宣布了2019年度“总裁奖”入围名单，中鼎公司机电事业部、中天公司商管事业部、无锡天鹏菜篮子工程有限公司入围。大会还表彰了为集团党风廉政建设和反腐败工作作出突出贡献集团纪委，授予其2019年度集体嘉奖。与会领导向获奖者颁发了奖牌，全体与会代表以热烈的掌声向受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺。随后，集团运营管理部副总经理、食品生鲜事业部总监吴福强和粮油公司党委书记、董事长刘德湘作了交流发言，分别介绍了集团参加全国供应链创新与应用试点工作的有关情况，以及粮油公司在强化专业化经营、激发内部创新活力等方面的经验做法。

集团党委书记、董事长张剑对集团2019年度工作给予了充分肯定，并从以下五个方面对集团2020年乃至“十四五”期间各项工作提出了要求：一是方向与定力。集团作为上市公司，要以市场的观点研究发展；作为国有企业，要有国企的责任和担当；要坚守重点战略方向，增强自信和定力，正确把握当前与长远、重点与整体、局部与全局、个人与集体的关系，着力在跨越式转型中寻求动态平衡，在高质量发展中实现系统优化。二是质量与规模。要迅速发展一些有质量的规模，通过优化业务结构、优化客户结构、形成新的经营模式带来增量规模。要借助供应链运营使我们主营业务的规模和盈利水平都得到大幅提升，形成高质量的规模，形成经济效益之上的规模。三是整合与协同。各公司和业务团队要抵制住形形色色诱惑，死磕、做精自己的专业，努力成为行业内不可替代者。要树立供应链思维，更加自觉地推动内部资源的深度整合，通过供应链的延伸和强化，带来规模的扩大和新的产品和业务的拓展；要从客户意识向平台意识转换，充分开发集团平台功能，用足用好集团潜力资源，实现合作共赢。四是改革与创新。要进一步摆脱思维上的惯性和束缚，不断加大改革力度，在体制上、机制上、经营模式上努力向改革要效益，让改革激活力；要在更深层次、更广领域大力推进体制机制上的改革和创新，让创新融入每位汇鸿人的血脉，嵌入集团改革、经营、管理的每一项具体工作当中，真正成为每个人思想纲领和行动自觉；要始终保持探路者的锐气和智慧，在模式创新、设计创新、品牌创新上实现新的突破。五是反腐与担当。要进一步强化国企意识、规矩意识、敬畏意识；要以永远在路上的坚韧和执着，持之以恒把党风廉政建设和反腐败工作引向深入；要深化运用“三项机制”功效，旗帜鲜明地选用干部；要切实履行好我们这一代人的守土之责任，发展之使命，奋斗之情怀，重塑集团清明的政治生态，重振汇鸿事业发展之雄风，全力打赢反腐败斗争的攻坚战、全力打赢建设供应链领先企业的持久战。

最后，蒋金华副总裁对大会进行了总结。他要求各单位：一是要贯彻落实好大会精神要求。要认真组织学习贯彻张董事长讲话和陈总裁工作报告的精神要求，吹响加快建成供应链领先企业的冲锋号。二是要精心谋划好全年重点任务。紧紧围绕集团的总体部署，牢固树立“一盘棋”思想，努力在供应链运营上出成绩，在投资金融上出效益，在环保产业上挖潜力，确保全年工作如期推进、顺利实施。三是要安排部署好春节前后工作。为2019年的工作收好尾、关好门；更要谋篇布局，为2020年的工作开好头，起好步。各公司节前要组织安全生产检查，排查薄弱环节和风险点；要主动关心困难职工的生活，安排好送温暖和离退休干部走访慰问活动；要切实加强节日期间廉洁自律，认真执行中央、省委有关廉政建设的规定，大力弘扬勤俭、廉洁、文明过节的良好风气。

本次总结表彰大会团结振奋、气氛热烈。2020年，汇鸿集团全体干部职工将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，进一步解放思想，锐意进取，不负韶华，只争朝夕，以优异的成绩完成“十三五”奋斗目标，为早日建成现代供应链领先企业，为“强富美高”新江苏建设作出新的、更大贡献！