尹家豪

晨风集团股份有限公司

【顺应市场 提高效率 ，让老企业从容应对新挑战】

尹家豪是一位90后小伙。2017年刚从英国留学归来，第二天就被父亲“赶”到了公司，接替了母亲COO（运营总监）的职位。为了快速适应这个职位，了解整个集团的运作，尹家豪干脆住进了公司，每天待在工厂一线和别人学习请教，成了一个挂着管理层名头的学徒。谦虚勤奋的他用了一年的时间，慢慢适应了运营总监的职务。24岁的时候尹家豪继承家业成为公司CEO，开始用他年轻人的思维，去管理拥有一万五千名员工的服装制造的老企业，并带领企业创造出了数十亿的年产值。

随着生活节奏的加快，服装行业的更新速度也在不断加快。这就要求生产企业能够适应随时变换的市场潮流。30多年来，晨风集团走的一直是偏粗犷型的“家族化”管理模式加上“英雄化”的生产模式。这样的模式虽然没有什么问题，但老一辈企业家们近几年逐渐感到了，市场变化带来的压力越来越大。所以企业管理专业毕业的尹家豪，成为了转变集团发展模式的新鲜血液。而尹家豪也很快提出了自己的想法——将自己的权利逐级下放出去，对薪资和人员职责架构进行调整，划定标准，带动晨风向“偏集团化”方向发展。