她以坚毅和执着，实现了南通三建援外事业从无到有、从弱到强的华丽转变；她以果敢和睿智，在激烈的市场竞争中，一次次劈波斩浪扬帆前行，在“一带一路”的征途上打造匠心之作、登上中国工匠的荣耀之巅。她用智慧和汗水，书写三建援外华章；她用坚韧与实干，践行三建精神。她是众多三建海外人的杰出代表，是三建海外事业的一朵“铿锵玫瑰”。进入新时代，她又一次扬帆踏浪，立鳌弄潮，带领员工在“海外梦”的浩荡征途上筑梦未来。

并肩战疫情，岗位就是战场；党旗指方向，行动印证初心。在境外新冠疫情蔓延、项目推进举步维艰的时候，南通三建股份公司海外事业部副总裁倪玉梅，用她的实际行动，践行着三建海外人的初心和使命。

身先士卒 飞驰疫线的“逆行者”

10月中旬，国内的新冠疫情已经得到了有效控制，而国外第二波疫情却来势凶猛，各国确诊人数直线上升，疫情防控形势异常严峻。在医疗条件非常落后的非洲，确诊病例每天都在快速增长着，这让倪玉梅非常揪心。目前公司两个在建的援外项目都在非洲埃塞俄比亚，项目周边工地疫情严重，陆续出现许多中国员工确诊病例，很多项目被迫停工。两个项目的疫情防控是否做到位？食堂卫生等生活区防控措施是否落实？物资储备够不够？大家是否持续重视疾病预防？现场质量、安全、进度是否可控……一个接一个的问题，让身在国内的她，如坐针毡，寝食难安。

疫情肆虐，周边几个央企的工地陆续停工。两个项目部的员工产生恐慌，情绪不稳，要求回国的员工日益增加，这正是最需要公司领导关爱和“坐镇指挥”的时候。原本就一直心系国外项目的倪玉梅再也坐不住了，她抓紧处理完手头的工作，10月13日，冒着疫情，匆匆登上了飞往埃塞俄比亚的航班。

到达埃塞后，倪玉梅通过与项目部员工同吃同住、促膝谈心，找准工作的着力点和突破口，成为了大家的“主心骨”，工人的情绪稳定了，现场的安全、质量、进度得到了保证。她是关键时刻冒疫奔波的“逆行者”。

运筹帷幄 精准施策的“领航者”

今年4月，在与实力强劲的央企同台竞标时，倪玉梅带领团队，通过精心策划力拔头筹，成功中标援埃塞俄比亚河岸绿色发展项目（二期中央广场标段），中标金额3.78亿元人民币，刷新了三建单个援外项目中标额记录。这是倪玉梅带领的援外团队承揽的第11个援外项目，虽然已经有着丰富的援外实战经验，然而，今年突如其来的全球疫情，让她意识到，大疫当前，援外项目实施将面临更多挑战。援埃塞俄比亚河岸绿色发展项目是中国援外工程中前所未有的综合性广场建设工程，施工难点诸多，涵盖桩基工程、地基与基础、混凝土结构、钢结构、钢桁架结构、玻璃幕墙、曲面铝合金幕墙、园林绿化、灌溉系统等十五个方面。涉及到很多新材料、新工艺，再加上从拿到中标通知书到项目开工，时间仅为32天，疫情期间人员流动及物资运输又极为困难，是个要啃“硬骨头”的项目。针对工期短、施工难度大等问题，倪玉梅就项目班子搭建、人员组织、机械调配、疫情防控等方面工作进行了周密部署。在困难面前，她精准施策，笃行实干，使整个项目管理团队在挑战面前保持住了定力，忙而不乱，有条不紊，把“不可能的事情”变成了“现实”，5月28日，项目按期开工。

另一个在建援外项目为去年3月开工的援埃塞俄比亚梅莱斯领导力学院一期项目。春节后项目进入全面装修阶段，也是现场各专业工种多、工期最紧张的时候。随着国内疫情的爆发，埃塞对境外人员采取了入境限制措施，使得原计划春节后派出的国内装修人员无法及时到岗；再加上各国往来交通阻断，当地政府又颁布强制征车令，给物流运输带来了限制，人员、物资进场滞后，加大了项目推进的难度。那段时间，倪玉梅几乎每天都与前方项目部视频连线，对施工进展情况进行梳理，对防疫、重点工序专题调度，全方位“把脉会诊”，有了“定海神针”的越洋指挥，前方阵脚不再慌乱，根据她的指令积极部署防控措施、层层分解施工任务，以量考核充分调动员工的工作热情和积极性，同时积极推进属地化用工，联系当地的中国分包队伍，通过借人的方式解决人员短缺问题，疫情期间，达成了短期产值目标要求。

自2009年进入援外圈子，风雨征程十多年，倪玉梅带领团队实现了三建援外事业从无到有，从弱到强，取得了累累硕果。近日，在商务部合作局举办的“2020年度援外成套项目优良工程经验交流活动”上，南通三建受邀作为仅有的两家民营企业之一，作援外施工质量经验的专题介绍，这是对她援外成绩的充分肯定——援刚果（金）政府综合办公楼项目，为集团赢得了第一个独立承建的境外工程鲁班奖；援多哥议会大厦项目，效果堪比中国的紫光阁；援科特迪瓦精英学校项目，为科国培养科教人才；援刚果（金）加丹加省综合医院项目，解决当地百姓寻医问药难题；在建的援埃塞俄比亚河岸绿色发展项目（二期中央广场标段）把习总书记“绿色发展”的理念带到了非洲……一个个和她联系在一起的项目，让“倪玉梅”成了援外圈子里响当当的一个名字，而听她讲述援外生涯中的一个个故事，则让人惊心动魄、感叹不已。

援外项目所在地，都和贫困、落后、战乱、疾病联系在一起，基本处于“吃饭少蔬菜、外出没好路、通讯没线路、安全没保障”的状态。倪玉梅作为一个女性，面对如此艰苦的环境，赤手空拳打天下，在艰难险阻中显本色。每个项目开工前她都亲临现场考察、过程中巡视检查、项目收尾时协调、组织竣工验收。她亲历了也门战乱、受援国的政变，所有这些丝毫没动摇过倪玉梅做好援建项目的念头。她始终忠诚践行着南通三建的海外经营战略，唱响了南通三建的品牌，也为大国外交、为中外友谊做出了自己积极的贡献。

作为一个女人，年近六旬，功名成就，已经到了享受安逸的退休生活的时候，她却继续坚守在自己的岗位上，为三建、为国家的援外事业发光发热。她这么做并不是为名为利，她的孩子如今也事业有成，过着富足的生活，她的晚年生活应该说是不愁吃不愁穿了。但是，作为一名共产党员，三建的忠诚员工，她心里装的始终是跟随自己南征北战、一手组建的援外团队的情谊，装着集团公司的荣誉，装着伟大祖国的利益。

“守岗有责，守岗尽责”，这是倪玉梅对自己的要求，正因为心怀信念，行动才会如此果敢。她以自己的实际行动守岗担责，为集团公司承建的援外项目殚精竭力，贡献一切。

激情工作 快乐生活的“崇尚者”

雷厉风行的工作作风、出众的业务能力和身为著名民营企业援外事业创立人的地位，让倪玉梅成了很多人心中典型的女强人，但她自己却并不喜欢这类称谓。她总说“不要叫我女强人，我不喜欢看似高高在上，并带有一点点冷酷的样子。日常生活中，我更看重同事间的情谊和生活中的惬意。” 

言语直爽、乐观开朗、追求完美的她，作为建筑行业中少有的女性高管，工作之中，从不畏惧挑战和困难，有时甚至表现出比男性还要强势。平时对员工，采取的是“严父式”管理，“慈母式”关爱，几乎所有的人，就算是公司的管理层，也都被她指着鼻子骂过。对此，倪玉梅戏言，其实这是长期在男人堆里形成的性格特征，“工作中养成的习惯，但都对事不对人”。人前强势的她，会在背后展现出善良的一面。谁身体抱恙，她会“逼”着赶紧去医院检查；家属住院，她第一时间登门探望，慰问安抚；生活中遇到了难事，她细心开解，要是需要她动员人脉“打招呼”，只要力所能及，从来不会拒绝。所以大家都知道“严父式”管理来源于她对自己极高的要求，但在生活中她给予了“慈母式”的爱，她善于捕捉员工的优点，表扬员工取得的每一点成绩，鼓励员工奋发向上。正因为这样，员工们“有时候即便工作中犯错被她骂了，心里却挺舒坦的。”

倪玉梅平时喜欢营造、分享美好的氛围，她会工作，懂生活，从她的办公室布置就可窥见一斑。很多同事、朋友都称倪玉梅是“女神”。在家庭和工作之间，倪玉梅也协调得很好，她不仅自己处理好，而且也告诉身边的同事要经常陪伴家人，更不要在忙碌中忽略了家庭，做到家庭、工作两不误。

岁月不居，时节如流，老骥伏枥，志在千里。援外是一项无尚光荣的事业，随着“一带一路”建设的进一步推进，倪玉梅希望能带领着南通三建更多年轻的援外将士走出国门，为祖国的援外事业谱写新的篇章。