为了更好地理清未来发展思路，打造优秀的公众企业形象，努力成为“千亿集团、百年企业”，9月27日上午，南通三建集团2016-2020年战略发展规划修订暨品牌文化体系建设项目启动会在集团总部举行。控股集团董事长黄裕辉，副董事长、总裁周炳高,副董事长、三建股份执行总裁施晖等集团领导，攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和，上行品牌管理(上海)有限公司创始合伙人时兆锋等出席会议。会议由集团监事会主席张福斌主持。

在活动中，控股集团黄裕辉董事长作了重要指示。黄董事长从经济、行业、企业多个层面对集团未来的战略规划修订作了精辟入里的分析，要求南通三建的未来战略规划一定要与国家的“十三五”规划紧密结合，并形成与之配套的品牌文化支撑体系。黄董事长强调，集团未来要努力打造美化(装饰装潢)、绿化(园林绿化)、亮化(智能化)、建筑施工、基础设施化(铁路水利等)、国际化全面发展的格局;建立金融、投资、建筑施工、房产开发、运营管理、海外经营的全方位业务布局。通过跨境开辟市场、跨界多种经营、跨代永续拓展，实现跨越发展。要保持战略的定力，围绕建立大平台商业生态系统的战略思维，做好资本化运作，全产业链经营的定位，围绕建筑主营业务，形成“横向拓展全牌照，纵向发展一体化”的战略格局，由低端向高端运营迈进，致力成为“行业领跑、国内一流、国际知名”的“建筑综合集成服务商”，早日实现由“中国500强”迈入“世界500强”。

攀成德咨询公司李福和总经理在启动会上作了发言。李总指出，目前建筑业传统的施工总承包模式已进入瓶颈期，新的业务包括PPP、互联网、建筑工业化、工程总承包等还处于探索期，既是机遇也是挑战，错综复杂的形势需要南通三建在未来的战略修订中作出新的思考，并根据风云变幻的发展形势对发展战略作出及时的调整与应对。李总认为，南通三建未来的发展战略要重点解决国际化、投融资、团队与人才方面的挑战。为此，李总为南通三建的管理者提出了三点建议，一是在做好日常的工作的同时，关注、研究、适应环境的变化;二是要充分理解南通三建战略规划的复杂性，多思考，多交流;三是要成为未来战略规划坚定的支持者与执行者。

在活动中，攀成德公司项目总监张军辉对南通三建战略发展规划修订总体思路及工作计划作了介绍，上行品牌管理(上海)有限公司创始合伙人时兆锋对南通三建品牌文化体系建设项目作了规划，并就相关知识和经验进行了分享。

南通三建控股集团总部及下属各大板块、分(子)公司中高层管理人员参加了会议。 (南通三建集团股份有限公司)